首要你必需求会打Dota2，再问一个小问题吧，假如有人请您组织一个烤肉Party，要您立刻评价，你能敏捷说出来吗？或许你可依据您的经历说大约多少钱，不过真实的本钱，假如您不知道：

　　乃至更多的细节，相信你随意说数字必定禁绝！APP开发比上述的“烤肉活动”更杂乱，下面我就已一名专业的Dotaer身份给咱们解说一下咱们程序员客栈的开发流程：

　　当需求方把想做的产品发布到渠道，这个时分渠道的项目司理会与需求方取得联系，了解需求方的开端主意，理清项目领域看看现在需求方仅仅一个主意仍是到哪个开发阶段，看是否需求投入时刻理清楚产品的中心功用点，而不是简略的跟从客户天马星空的主意随意报价，相似

　　项目司理总能遇到许多这种就差几十个亿能够打造的航空母舰的项目。比较靠谱一点的计划，项目司理简略交流需求后会给出一个大致的评价区间，可是这个报价是禁绝确的，由于产品的开发功用点这个时分并没有承认。

　　所以这个阶段只能说是项目司理免费给出了一份商业开发参谋计划，主张客户执行1.0版别的中心业务流程打通的计划产品。这个时分咱们一般会主张客户自己先做一份所谓的产品商业模式图，项目司理也会依据多年的项目开发经历给出合理化的主张，现在的创业者根本都是“火星人”，能想到的不能想到的都会有需求，假如项目司理发现商场已供应过剩充满太多竞争者产品或主意用现代的科技无法完成，这个时分会给你最真实的主张。

　　需求方假如有大约的商业模式草图那么将会是一个很好的开发，这个时分产品司理就能很轻松的做出产品的原型图，包含用户体会规划（UX），APP界面的交互逻辑，以及产品功用点完成的大致情况，依据现在我调查坐在对面的项目司理部队，最简略出问题的就在这一块，假如原型不承认，需求方功用点改来改去，那么假如冒然到下一步UI规划的话，规划师将会与产品司理产生对立，假如很不幸到了第四步，那么程序员就会联合规划师一同来打产品司理！

　　彻底准备好原型规划才到这一阶段UI规划体会规划，认为产品司理所做出来的产品功用点是清晰了客户的开发需求的，所以UI规划师更多的是供给一种颜色的调配以及增强用户运用体会感官的规划，此阶段估量以下本钱：

　　这个阶段十分十分重要，不仅仅UI规划师一个简略的规划作业，还要与开发工程师进行交流、产品司理给出定见、项目司理担任监督、客户担任定稿，终究定稿承认进入下一阶段的开发。

　　第四阶段：进入开发出产品1.0测验版（前端工程师、后端工程师、iOS工程师、Android工程师=程序员=一号位carry全场）

　　此刻现已清晰进入程序员的开发阶段，假如前面没有变化的情况下，程序员加班加点，产品在不久的一段时刻后，就能按时上线，一般客户在这个时分是最简略提出新的功用点改动需求：

　　这个时分项目司理的重要性就会表现出来，作为“润滑剂”的人物存在，项目司理应该及时和客户交流产品的完善性，而且解说开发迭代的概念，准则性问题不能改动的情况下，保证承认的中心版别上线，而不是和程序员一同起哄进入无休止的修改加功用，“加功用”归于二次迭代开发需求，必需求从第一步重新来做。最重要的“产品上线”作业必定要执行在开发工期内。

　　许多人往往疏忽的环节，其实测验是十分重要的一个环节，假如一个产品仅仅依据客户自我的运用视点去运用，是很难发现产品的缺点的，这个时分你真的需求一名专业的测验工程师，之前有个腾讯测验工程师给出过最专业的测验主张：

　　1. 需求剖析、系统剖析和测验剖析，主要是通过经历找出危险，以及编写用例。代码review。所以经历和技能都很重要！

　　4. 评测比照，主要是功用，可靠性，以及和竞品的比照测验，这需求投入很多的剖析作业，也需求一些专业的办法和技巧。只要通过一套合理而完善的开发系统出来的产品才是满意客户开发需求而且饱尝的了商场的考证。

　　最终假如您是有开发需求的客户，您应该回绝那一开端没问清楚就跟您随意报价的开发团队。假如你是一名程序员，你应该回绝一开端就没有清晰功用点需求的开发客户。